تدوین استراتژی

تدوین استراتژی نیازمند شناخت است  :

1 - شناخت محیط

2 - شناخت کسب و کار

3 - شناخت سازمان

شناخت باید بر مبنای واقعیت های عینی باشد نه تصورات ذهنی . بنابراین علل عمده شکست استراتژی بنا کردن آن برمبنای تصورات ذهنی می باشد .

ویژگی های تصمیم های استراتژیک

ویژگی های تصمیم های استراتژیک عبارتند از :

1 - نادر بودن : 

تصمیم های استراتژیک اتفاقی هستند و مشخصا" سابقه ای برای پیگیری و دنبال کردن ندارند .

2 - نتیجه محور بودن : 

تصمیم های استراتژیک منابع قابل توجهی را جذب می کنند و تعهد جدی سازمان را می طلبند .

3 -  هدایتگر بودن : 

تصمیم های استراتژیک را می توان در تصمیم های کم اهمیت تر و انتخاب اقدامات بعدی در سازمان ، مورد توجه و استفاده قرار داد .

هنر استراتژیست

هنر استراتژیست مطابق این جمله است که : بهترین کار، پیروز شدن در هر نبردی از طریق زور نیست، بهترین کار تسلیم کردن دشمن بدون جنگ است. بدین ترتیب بالاترین درجه  همه اصول نظامی، غلبه بر دشمن از طریق استراتژی است . 

استراتژیست دقیقا کیست

استراتژیست معمولاً به مدیران و یا مشاوران ارشد سازمان ها که امور استراتژی سازمان را برعهده دارند اطلاق می شود. 

یک استراتژیست در انجام این وظیفه خود مستمراً به گردآوری ، تجزیه و تحلیل اطلاعات مرتبط با کسب و کار می پردازد . روند کسب و کار و رقابت را دنبال می کند ، الگوهای پیش بینی کننده را طراحی می کند و به ارزیابی نقاط ضعف و قوت سازمان می پردازد .